Diplomová práce si klade za cíl zjistit, jak funguje personální řízení v neziskových organizacích. Hlavním záměrem této práce je analýza personálního řízení v neziskových organizacích ze dvou perspektiv, a to z antropologické a andragogické. Využitím případové studie byl výzkum realizován v jedné české neziskové organizaci poskytující sociální služby.
Anotace v angličtině
This thesis is aiming to ascertain how does personnel management work in non-profit organisations. The main aim of this thesis is to analyse personnel management principles and techniques in non-profit organisations from two different points of view; the focus is on differences and similarities between an anthropological and andragogical perspective. The core research for this thesis has been performed in a form of a case study led in a czech non-profit organisation focused on providing social services.
Diplomová práce si klade za cíl zjistit, jak funguje personální řízení v neziskových organizacích. Hlavním záměrem této práce je analýza personálního řízení v neziskových organizacích ze dvou perspektiv, a to z antropologické a andragogické. Využitím případové studie byl výzkum realizován v jedné české neziskové organizaci poskytující sociální služby.
Anotace v angličtině
This thesis is aiming to ascertain how does personnel management work in non-profit organisations. The main aim of this thesis is to analyse personnel management principles and techniques in non-profit organisations from two different points of view; the focus is on differences and similarities between an anthropological and andragogical perspective. The core research for this thesis has been performed in a form of a case study led in a czech non-profit organisation focused on providing social services.
Cíl práce: Cílem mého výzkumu je primárně zjistit jak fungují dané organizace v oblasti personálního řízení. Personalistika neboli řízení lidských zdrojů je sice dominantou andragogických věd, nicméně ve své práci jsem se chtěla na tohle téma podívat více antropologickou perspektivou, která zahrnuje uchopení holistického obrazu personálního řízení v organizaci, prostřednictvím triangulace dat. Stěžejní je hlavně pochopit procesy a firemní kulturu zkoumané organizace a hlavně nepsaná pravidla, které mohou být dominantní pro konkrétní organizaci.
Konkretizace cíle a předmětu práce (včetně zdůvodnění): Cílem je konkrétně česká nezisková organizace. Hlavním důvodem výběru neziskového sektoru je ten, že neziskové organizace jsou většinou malým či středním podnikem sociálního charakteru a nemá pravidelně personální oddělení, které by řídilo fungování celé organizace jakožto celku. Proto může docházet k neformálnímu řízení a organizování, které nemusí být vždy optimální. Na základě toho mě zajímá komplexní funkčnost personálních vztahů a kooperace v neziskových organizacích. Díky zúčastněnému pozorování a narativních rozhovorů je mým cílem pochopit organizační fungování a kulturu. V neposlední řadě mě zajímá mocenské postavení a hierarchizace v organizacích, které mohou mít velký vliv na partikulární vztahy a personální procesy. Zahrnout bych zde chtěla i vlivy byrokracie a moci na fungování celé organizace a personální řízení. V rámci reciprocity a pro komplexnost mého výzkumu bych chtěla na základě výsledků vytvořit personální plán pro zkoumanou organizaci s možnými doporučeními do budoucna v oblasti personalistiky.
Návrh postupu řešení (metodika): Pro kvalitní zpracování tohoto výzkumu preferuji kvalitativní výzkum, prostřednictvím něho se dostanu do hlubšího podvědomí dané problematiky a poskytne mi více informací o participantech a organizaci. Cílem je totiž podstata pochopit sociální realitu fungování neziskových organizací a personální vazby mezi zaměstnanci, ne kvantitativní zaznamenání numerických hodnot. Jako konkrétní design chci využívat případové studie, díky ní se mi dostane objektivního obrazu organizací. Daným případem bude personální řízení konkrétní neziskové organizace, na jehož pochopení budu nadále analyzovat realitu.
Zásady pro vypracování
Cíl práce: Cílem mého výzkumu je primárně zjistit jak fungují dané organizace v oblasti personálního řízení. Personalistika neboli řízení lidských zdrojů je sice dominantou andragogických věd, nicméně ve své práci jsem se chtěla na tohle téma podívat více antropologickou perspektivou, která zahrnuje uchopení holistického obrazu personálního řízení v organizaci, prostřednictvím triangulace dat. Stěžejní je hlavně pochopit procesy a firemní kulturu zkoumané organizace a hlavně nepsaná pravidla, které mohou být dominantní pro konkrétní organizaci.
Konkretizace cíle a předmětu práce (včetně zdůvodnění): Cílem je konkrétně česká nezisková organizace. Hlavním důvodem výběru neziskového sektoru je ten, že neziskové organizace jsou většinou malým či středním podnikem sociálního charakteru a nemá pravidelně personální oddělení, které by řídilo fungování celé organizace jakožto celku. Proto může docházet k neformálnímu řízení a organizování, které nemusí být vždy optimální. Na základě toho mě zajímá komplexní funkčnost personálních vztahů a kooperace v neziskových organizacích. Díky zúčastněnému pozorování a narativních rozhovorů je mým cílem pochopit organizační fungování a kulturu. V neposlední řadě mě zajímá mocenské postavení a hierarchizace v organizacích, které mohou mít velký vliv na partikulární vztahy a personální procesy. Zahrnout bych zde chtěla i vlivy byrokracie a moci na fungování celé organizace a personální řízení. V rámci reciprocity a pro komplexnost mého výzkumu bych chtěla na základě výsledků vytvořit personální plán pro zkoumanou organizaci s možnými doporučeními do budoucna v oblasti personalistiky.
Návrh postupu řešení (metodika): Pro kvalitní zpracování tohoto výzkumu preferuji kvalitativní výzkum, prostřednictvím něho se dostanu do hlubšího podvědomí dané problematiky a poskytne mi více informací o participantech a organizaci. Cílem je totiž podstata pochopit sociální realitu fungování neziskových organizací a personální vazby mezi zaměstnanci, ne kvantitativní zaznamenání numerických hodnot. Jako konkrétní design chci využívat případové studie, díky ní se mi dostane objektivního obrazu organizací. Daným případem bude personální řízení konkrétní neziskové organizace, na jehož pochopení budu nadále analyzovat realitu.
Seznam doporučené literatury
ARMSTRONG, M. Řízení lidských zdrojů: nejnovější trendy a postupy. 10. vydání. Praha: Grada, 2007. ISBN 978-80-247-1407-3.
CREEK, W., Theory in economic anthropology, CA: AltaMira Press, c2002. Society for Economic Anthropology monographs. ISBN 978-0-7591-0205-7.
DUBEN, R., 1996. Neziskový sektor v ekonomice a společnosti. Praha: Codex Bohemia.
KOUBEK, J., Řízení lidských zdrojů, Základy moderní personalistiky, Praha: Management Press, 2004, ISBN 80-7261-033-3
ŠEDIVÝ, M., MEDLÍKOVÁ, O. Úspěšná nezisková organizace. 3., aktualizované a rozšířené vydání. Praha: Grada, 2017. Manažer. ISBN 978-80-271-0249-5.
Seznam doporučené literatury
ARMSTRONG, M. Řízení lidských zdrojů: nejnovější trendy a postupy. 10. vydání. Praha: Grada, 2007. ISBN 978-80-247-1407-3.
CREEK, W., Theory in economic anthropology, CA: AltaMira Press, c2002. Society for Economic Anthropology monographs. ISBN 978-0-7591-0205-7.
DUBEN, R., 1996. Neziskový sektor v ekonomice a společnosti. Praha: Codex Bohemia.
KOUBEK, J., Řízení lidských zdrojů, Základy moderní personalistiky, Praha: Management Press, 2004, ISBN 80-7261-033-3
ŠEDIVÝ, M., MEDLÍKOVÁ, O. Úspěšná nezisková organizace. 3., aktualizované a rozšířené vydání. Praha: Grada, 2017. Manažer. ISBN 978-80-271-0249-5.
Přílohy volně vložené
Seznam otázek k výběrovému řízení
Etický kodex neziskové organizace