Hlavním výzkumným cílem diplomové práce je popsat, jak metodu assessment centra využít pro výběr nových pracovníků a rozvoj kompetencí všech účastníků assessment centra. Diplomová práce se zabývá metodou výběru zaměstnanců assessment centrem, metody vhodné nejen pro rozvoj osobnostních charakteristik jednotlivých účastníků výběrového řízení, ale také metody vhodné pro výběr nejvhodnějšího z uchazečů. V teoretické části jsou vymezeny lidské zdroje společně s činnostmi personalistů, blíže je pojednáno o metodě assessment centra. Empirická část je realizována prostřednictvím případové studie za pomoci studia dokumentů vybrané společnosti, pozorování činností personalistů společně s pozorováním na uskutečněném assessment centru, doplněna o pohledy respondentů, kterými jsou účastníci konkrétního assessment centra.
Anotace v angličtině
The main research goal is to describe how to use the assessment center method for the selection of new employees and the development of the competencies of all assessment center participants. The thesis deals with the method of employee selection by the assessment center, methods suitable not only
for the development of personal characteristics of individual participants in the selection process, but also methods suitable for the selection of the most suitable candidate. The theoretical part defines the human resources together with the activities of recruiters, the method of assessment center is discussed in greater detail. The empirical part is realized through a case study with the help of studying the documents of the selected company, observing the activities of personnel managers together with observations at the assessment center, supplemented with the views of respondents who are participants of a particular assessment center.
Klíčová slova
lidské zdroje, personalista, manažer, assessment centrum, uchazeč, rozvoj
Klíčová slova v angličtině
human resources, recruiter, manager, assessment center, candidate, development
Rozsah průvodní práce
90 s. (149 840 znaků)
Jazyk
CZ
Anotace
Hlavním výzkumným cílem diplomové práce je popsat, jak metodu assessment centra využít pro výběr nových pracovníků a rozvoj kompetencí všech účastníků assessment centra. Diplomová práce se zabývá metodou výběru zaměstnanců assessment centrem, metody vhodné nejen pro rozvoj osobnostních charakteristik jednotlivých účastníků výběrového řízení, ale také metody vhodné pro výběr nejvhodnějšího z uchazečů. V teoretické části jsou vymezeny lidské zdroje společně s činnostmi personalistů, blíže je pojednáno o metodě assessment centra. Empirická část je realizována prostřednictvím případové studie za pomoci studia dokumentů vybrané společnosti, pozorování činností personalistů společně s pozorováním na uskutečněném assessment centru, doplněna o pohledy respondentů, kterými jsou účastníci konkrétního assessment centra.
Anotace v angličtině
The main research goal is to describe how to use the assessment center method for the selection of new employees and the development of the competencies of all assessment center participants. The thesis deals with the method of employee selection by the assessment center, methods suitable not only
for the development of personal characteristics of individual participants in the selection process, but also methods suitable for the selection of the most suitable candidate. The theoretical part defines the human resources together with the activities of recruiters, the method of assessment center is discussed in greater detail. The empirical part is realized through a case study with the help of studying the documents of the selected company, observing the activities of personnel managers together with observations at the assessment center, supplemented with the views of respondents who are participants of a particular assessment center.
Klíčová slova
lidské zdroje, personalista, manažer, assessment centrum, uchazeč, rozvoj
Klíčová slova v angličtině
human resources, recruiter, manager, assessment center, candidate, development
Zásady pro vypracování
A. Cíl práce: Analýza assessment centra jako výběrového nástroje ve vybrané organizaci
B. Konkretizace cíle a předmětu práce (včetně zdůvodnění): Analýza a popis assessment centra v konkrétní organizaci, která metodu používá pro výběr nových zaměstnanců. V teoretické části bude popsáno, za jakých podmínek je vyhlašováno výběrové řízení, včetně popisu správně naformulovaného inzerátu na danou pozici, oslovení uchazečů, kteří budou přítomni na assessment centru, jakým způsobem se uchazeč na danou pozici vybírá a jaká jsou úskalí. V praktické části pak bude konkretizováno, jakým způsobem v praxi probíhá výběr uchazeče na danou pozici, včetně ověření, zda se nyní postupuje dle teorie.
C. Výzkumná otázka: Zjišťují nástroje assessment centra kritéria úspěšnosti práce pro zvolenou pracovní pozici?
D. Návrh postupu řešení (metoda): Případová studie (analýza dokumentů + rozhovory s účastníky výběrového řízení - personalista, uchazeč, výzkumník).
Zásady pro vypracování
A. Cíl práce: Analýza assessment centra jako výběrového nástroje ve vybrané organizaci
B. Konkretizace cíle a předmětu práce (včetně zdůvodnění): Analýza a popis assessment centra v konkrétní organizaci, která metodu používá pro výběr nových zaměstnanců. V teoretické části bude popsáno, za jakých podmínek je vyhlašováno výběrové řízení, včetně popisu správně naformulovaného inzerátu na danou pozici, oslovení uchazečů, kteří budou přítomni na assessment centru, jakým způsobem se uchazeč na danou pozici vybírá a jaká jsou úskalí. V praktické části pak bude konkretizováno, jakým způsobem v praxi probíhá výběr uchazeče na danou pozici, včetně ověření, zda se nyní postupuje dle teorie.
C. Výzkumná otázka: Zjišťují nástroje assessment centra kritéria úspěšnosti práce pro zvolenou pracovní pozici?
D. Návrh postupu řešení (metoda): Případová studie (analýza dokumentů + rozhovory s účastníky výběrového řízení - personalista, uchazeč, výzkumník).
Seznam doporučené literatury
Armstrong, M. & Taylor S. (2015). Řízení lidských zdrojů: moderní pojetí a postupy. Praha: Grada.
Bělohlávek, F. (2016). Jak vybrat správného člověka na správné místo: úspěšný personální výběr. Praha: Grada.
Koubek, J. (2015). Řízení lidských zdrojů: základy moderní personalistiky. Praha: Management Press.
Pechová, J. & Šíšová V. (2016). Assessment centrum: moderní nástroje výběru zaměstnanců. Praha: Management Press.
Seznam doporučené literatury
Armstrong, M. & Taylor S. (2015). Řízení lidských zdrojů: moderní pojetí a postupy. Praha: Grada.
Bělohlávek, F. (2016). Jak vybrat správného člověka na správné místo: úspěšný personální výběr. Praha: Grada.
Koubek, J. (2015). Řízení lidských zdrojů: základy moderní personalistiky. Praha: Management Press.
Pechová, J. & Šíšová V. (2016). Assessment centrum: moderní nástroje výběru zaměstnanců. Praha: Management Press.