|
Lecturer(s)
|
-
Bělohlávek František, PhDr. Ph.D.
-
Seitl Martin, PhDr. Ph.D.
|
|
Course content
|
Thematic areas: 1. Methodology of recruiting and selecting employees a. Rules for recruitment and selection of employees b. Process structure c. Legal standards 2. Schedule and organization a. Organization of the basic selection procedure b. Organization of a selection procedure for knowledge employees. 3. Design of the selection procedure a. Definition of success criteria b. Definition of predictors in the context of 3E 4. Recruitment a. Recruitment strategies b. Advertising c. Communication and recruitment ethics 5. Selection methods: CV analysis a. Objectification of evaluation b. Scale formation 6. Selection methods: observation a. Observation scales b. Observation strategies (participating, non-participating, social media) 7. Selection methods: interview a. Organization of the interview b. Interview structure c. Basic types of interviews d. Behavioral interview e. Psychometric interview f. Partial tools and techniques of interviews (Rep Grid, stressful questions, model situations,) g. Ethics in a job interview 8. Analysis of portfolio a. Types of portfolie elemets and possibilities of their analysis b. Assignment and evaluation of projects 9. Selection procedure documentation a. Selection procedure protocol b. Documentation of recruitment and selection methods c. Formulation of conclusions
|
|
Learning activities and teaching methods
|
Lecture, Dialogic Lecture (Discussion, Dialog, Brainstorming), Activating (Simulations, Games, Dramatization)
- Attendace
- 36 hours per semester
- Preparation for the Course Credit
- 24 hours per semester
- Homework for Teaching
- 25 hours per semester
|
|
Learning outcomes
|
Employee selection is an application-oriented discipline. The aim is to equip students with competencies for professional organization of selection procedures in compliance with rule 3E in state, non-profit and private organizations with different scenarios. In addition to the organization itself and administrative management, dominant attention is paid to qualitative methods of employee selection. It is mainly a specifically oriented observation, various types of interview or analysis of the candidate's portfolios. In addition to the theoretical knowledge and practical skills required in the positions of HR specialist of junior selection, graduates are equipped with knowledge and skills for independent and professional solution of smaller selection procedures, where psychodiagnostics, knowledge tests or AC are not involved.
-
|
|
Prerequisites
|
Work psychology
|
|
Assessment methods and criteria
|
Student performance, Seminar Work
Active participation in seminars and participation in model exercises. A case study of the organization of the selection procedure, from the definition of the requirement to the selection of the most suitable candidate, contains a detailed description of the interview or other selection qualitative techniques.
|
|
Recommended literature
|
-
ZÁKON č. 110/2019 Sb. o zpracování osobních údajů.
-
ZÁKON č. 198/2009 Sb., antidiskriminační zákon.
-
ZÁKON č. 262/2006 Sb., zákoník práce.
-
ZÁKON č. 312/2002 Sb., o úřednících územních samosprávných celků.
-
ZÁKON č. 361/2003 Sb., zákon o služebním poměru příslušníku bezpečnostních sil.
-
ZÁKON č. 435/2004 Sb. o zaměstnanosti.
-
ZÁKON č. 89/2012 Sb., občanský zákoník.
-
Armstrong, M. (1999). Personální management.. Praha: Grada.
-
Armstrong, M. (2002). Řízení lidských zdrojů.. Praha: Grada.
-
Bedrnová, E., Nový, I., kol. (2002). Psychologie a sociologie řízení.. Praha: Management Press.
-
Bělohlávek, F. (2000). Jak řídit a vést lidi.. Praha: Computer Press.
-
Bělohlávek, F. (2016). Jak vybrat správného člověka na správné místo.. Praha: Grada.
-
Evangelu, J. E. (2009). Diagnostické metody v personalistice.. Praha: Grada.
-
Foot, M., Hook, C. (2002). Personalistika.. Praha: Computer Press.
-
Gruber, J., Kyriánová, H., & Fonville, A. (2016). Kvalitativní diagnostika v oblasti lidských zdrojů.. Praha: Grada.
-
Hroník, F. (2007). Jak se nespálit podruhé. Strategie a praxe výběrového řízení.. Brno: MotivPress.
-
Hroník, F. (2002). Poznejte své zaměstnance.. Brno: Era.
-
Kociánová, R. (2010). Personální činnosti a metody personální práce.. Praha: Grada.
-
Koubek, J. (2007). Personální práce v malých a středních firmách.. Praha: Grada.
-
Müller-Thurau, C .P. (2011). 101 nejčastějších otázek a nejlepších odpovědí u přijímacího pohovoru.. Praha: Grada.
-
Seitl, M. (2015). Testové psychodiagnostické metody pro výběr zaměstnanců.. Olomouc: VUP.
-
Scharlau, Ch. (2008). Techniky vedení rozhovoru.. Praha: Grada.
|