|
Vyučující
|
-
Silberg Slavka, Ing. MBA, MSc, PhD.
|
|
Obsah předmětu
|
- Úvod do projektového managementu. Projekt, hlavní znaky, typologie projektů, základní principy a specifika řízení projektové činnosti, role a kompetence projektového manažera, projektový tým. - Návrh a příprava projektu, analýza interních faktorů a externích domén prostředí projektu (SWOT, PESTLE), projektový cyklus, struktura, tvorba strategie, stakeholdeři. - Životní cyklus projektu a jeho fáze, identifikace výchozích podmínek, formulace problémů, hrozeb, cílů a úkolů, projektový záměr. - Plánování struktury projektu a prací, harmonogram (matice zdrojů, logický a časový rámec), matice zodpovědnosti, definování objektivně ověřitelných indikátorů. - Plán práce - dekompozice úkolů, milníky a časový plán činností (Ganttův diagram, WBS, PERT). - Náklady a rozpočet, organizování projektu, řízení realizace, sledování a kontrola projektových prací. - Systém hodnocení, monitorování a kontroly průběhu projektu. Řešení problémů. - Komunikace a diseminace - výstupy a účinky projektu. - Závěrečná zpráva projektu. Uzavření a zhodnocení projektu. Udržitelnost a schopnost přežití projektu. - Specifické aspekty projektového managementu ve výzkumu, financování a grantové systémy, etika a odpovědnost v projektech.
|
|
Studijní aktivity a metody výuky
|
Přednášení, Dialogická (diskuze, rozhovor, brainstorming), Demonstrace
- Účast na výuce
- 24 hodin za semestr
- Semestrální práce
- 51 hodin za semestr
- Domácí příprava na výuku
- 50 hodin za semestr
|
|
Výstupy z učení
|
Po absolvování předmětu bude účastník schopen prakticky uplatnit získané znalosti a dovednosti při řízení komplexních projektů, s důrazem na projektový trojimperativ, v reálném prostředí. Naučí se efektivně plánovat a organizovat projekty, vytvářet projektové plány včetně časového harmonogramu (například Ganttův diagram), rozpočtů a rozdělení úkolů (WBS). Bude schopen identifikovat klíčové faktory ovlivňující úspěch projektu a navrhnout vhodné strategie pro řízení rizik, řešení problémů a sledování průběhu projektu. Student nabude teoretické znalosti, které lze přímo uplatnit při práci na projektu, dokáže aplikovat teoretické principy tvorby projektů v rámci komplexního projektu a ovládá jednotlivé funkce projektového řízení. Naučí se komunikovat s týmem a stakeholdery, koordinovat činnosti a využívat nástroje pro sledování výkonu a naplňování cílů. Praktická část zahrnuje také schopnost vyhodnotit průběh projektu, provést potřebné korekce, diseminovat výsledky a uzavřít projekt. Absolvent bude připraven vést projekty v firemním či institucionálním prostředí a řešit reálné situace, s nimiž se při řízení setká.
Absolvováním předmětu student získá tyto znalosti a dovednosti: - Prakticky uplatňovat získané znalosti a dovednosti při řízení komplexních projektů v reálném prostředí. - Aplikovat teoretické principy tvorby projektů v rámci komplexního projektu a zvládnout jednotlivé funkce projektového řízení. - Efektivně plánovat a organizovat projekty, včetně tvorby projektových plánů, časových harmonogramů (například Ganttova diagramu), rozpočtů a rozdělení úkolů (WBS). - Identifikovat klíčové faktory ovlivňující úspěch projektu a navrhovat vhodné strategie pro řízení rizik, řešení problémů a sledování průběhu projektu. - Komunikovat s týmem a stakeholdery, koordinovat činnosti a využívat nástroje pro sledování výkonu a naplňování cílů. - Vyhodnocovat průběh projektu, provádět potřebné korekce, diseminovat výsledky a uzavírat projekty. - Zpracovávat kompletní návrhy projektů, včetně přípravy projektové dokumentace. - Vést projekty v prostředí firem nebo institucí a řešit reálné situace, se kterými se při řízení setkají.
|
|
Předpoklady
|
nespecifikováno
|
|
Hodnoticí metody a kritéria
|
Analýza výkonů studenta, Rozbor díla tvůrčího charakteru (hudební, výtvarné, literární), Rozhovor, Anamnestická metoda
Účast a aktivita na výuce: 100 %. Samostatné zpracování projektu na dohodnuté téma podle metodického rámce.
|
|
Doporučená literatura
|
-
Appelo. J. (2011). Management 3.0: Leading Agile Developers, Developing Agile Leaders.. NY.
-
Armstrong, M. (2007). Řízení lidských zdrojů: 10. vydání. Nejnovější trendy a postupy.. Praha.
-
Berkun, S. (2008). Making Things Happen: Mastering Project Management.
-
Doležal, J. et al. (2012). Projektový manažment podle IPMA. 2. vyd.. Praha.
-
Dvořák, D. (2008). Řízení projektů. Brno.
-
Fiala, P. (2004). Projektové řízení, modely, metody, analýzy. Praha.
-
Hayden, J. (2023). The Dynamic Project Management Handbook: Your Roadmap to Decoding 8 Fundamental Methodologies and Tools to Effectively Deliver Successful Projects.
-
Kremeňová, I. et al. (2009). Projektový manažment. Žilina.
-
Kubálek, T., Kubálková, M. (2010). Řízení projektu v Mirosoft Project 2010. Brno.
-
Němec, V. (2002). Projektový management. Praha.
-
Newton, R. (2008). Úspěšný projektový manažer. Praha.
-
Project Management Institute. (2021). A Guide to the Project Management Body of Knowledge (PMBOK? Guide) - Seventh Edition and The Standard for Project Management. PMI.
-
Project Management Institute. (2017). Agile practice guide. Project Management Institute.
-
Rosenau,M.D. (2003). Řízení projektů.. BRNO.
-
Svozilová, A. (2006). Projektový management. Praha.
-
Tetřevová, L. (2006). Financovaní projektu.
|