|
Vyučující
|
-
Seitl Martin, doc. PhDr. Ph.D.
-
Seitlová Klára, PhDr. Ph.D.
-
Hypšová Petra, Mgr. Ph.D.
|
|
Obsah předmětu
|
Výuka je organizována v blocích, které zahrnují představení látky a seminární část s modelovými sitauacemi a prací ve skupinách. Tematické okruhy znalostní části předmětu: 1. Úvod do manažerské psychologie a manažerská osobnost I. a. Vymezení manažerské psychologie b. Role manažera c. Dispoziční přístup k osobnosti manažera d. Dynamický přístup k osobnosti manažera 2. Manažerská osobnost II. a. Alternativní přístupy k osobnosti manažera b. Diagnostické metody k posouzení osobnosti manažera 3. Styly řízení a vedení a. Typologie stylů řízení a vedení 4. Manažerské činnosti I a. Zdroje pro manažerskou práci b. Psychologická smlouva c. Zátěž, vyhoření a vnitřní výpověď 5. Manažerské činnosti II. a. Motivace b. Angažovanost 6. Delegování a. Postupy delegování 7. Moc a autorita a. Moc b. Mikropolitiky 8. Skupina a tým a. Techniky a nástroje řízení skupin b. Skupinová dynamika c. Tým, nástroje pro sestavení, stabilizaci a rozvoj týmu. d. Virtuální týmy 9. Organizace a. Organizační klima b. Organizační kultura a role managementu při formování kultury c. Nástupnictví rodinných firem d. Age management e. Specifika 50+ 10. Vyjednávání a. Vyjednávání 11. Řízení změny a. Vymezení změny, plánování změny, stádia změny b. Psychologické aspekty změny 12. Vybrané otázky manažerské praxe a. Práce s náročnými následovníky, happiness management / feelgood management b. Týmový koučink, principy koučování c. Manažerský self-management (time management, self management, work-life balance, prokrastinace). Seminární část 1. Modelové situace. 2. Práce ve skupinách s diskusí a zpětnou vazbou.
|
|
Studijní aktivity a metody výuky
|
|
Přednášení, Dialogická (diskuze, rozhovor, brainstorming), Demonstrace
|
|
Výstupy z učení
|
Hlavní cílem předmětu je seznámení studentů se základními okruhy manažerské psychologie jako disciplíny řešící setkání řídících a řízených zaměstnanců v kontextu jejich osobností, procesu řízení a činností v pracovním prostředí. Vedle znalostního základu je cílem předmětu vytváření schopností k analýze manažerských stylů. Předmět zprostředkovává základní vhled do psychologické problematiky řízení malých i velkých týmů.
- Definuje disciplínu manažerské psychologie. - Popíše vývoj disciplíny. - Vysvětlí hlavní teorie manažerské psychologie, styly řízení a typologie. - Definuje manažerskou činnost a způsoby ovlivňování zaměstnanců z pohledu manažerské psychologie. - Analyzuje styly řízení na základě pozorování a rozboru mluvených a psaných pramenů. - Řeší konkretizované požadavky manažerského poradenství v oblasti řízení a vedení lidí, skupin, týmů i organizací. - Provádí cílené intervence podporující výsledky manažera při řízení a vedení lidí, skupin, týmů i organizací. - Vzdělává manažery v principech psychologické práce v každodenní manažerské praxi.
|
|
Předpoklady
|
Bez omezení.
|
|
Hodnoticí metody a kritéria
|
Analýza výkonů studenta, Systematické pozorování studenta, Písemný test
Docházka (2 absence možné) Účast na modelových situacích během seminářů. Písemný test.
|
|
Doporučená literatura
|
-
ARMSTRONG, M. & STEPHENS, T. (2008). Management a leadership.. Praha.
-
Bedrnová, E. & Nový, I. (2007). Psychologie a sociologie řízení.. Praha.
-
MIKULÁŠTÍK, M.:. (2007). Manažérska psychologie. Praha.
|