- Specifické zaměření, pole působnosti a úloha personálního managementu v neziskové organizaci (vývoj personálního řízení, úloha a zařazení personálního managementu v kontextu organizace a hierarchie, personální oddělení jako servis pro zaměstnavatele i zaměstnance). - Vnější a vnitřní podmínky ovlivňující personální řízení (typy organizace, odpovědnost zaměstnavatele vůči personálu, tzv. lidské zdroje, organizační struktura, pracovní prostředí, klima a kultura v organizaci, identifikace, etické aspekty a moc). - Personální management (pracovní prostředí, péče o zaměstnance, plánování personálu, analýza a popis pracovních míst, odpovědnost a kompetence, kvalifikační a osobnostní profil, kompetence, očekávání a požadavky, personální standardy kvality, formy vedení a řízení, supervize, coaching). - Nový pracovník (kritéria a forma výběru a získávání nových pracovníků, pracovní profil, forma přijímání a proces rozhodnutí, principy zaškolování, zkušební doba). - Personál - lidský zdroj organizace (pracovní náplň, odborné schopnosti a kompetence, zapracování, vzdělávání, kritéria hodnocení a výkonu, odměňování a platové ohodnocení). - Roční rozhovor a hodnocení pracovního výkonu (účel, forma, průběh, platové ohodnocení, definování cíle, vyhodnocení). Inovace předmětu byla podpořena v rámci projektu Podpora mezioborových studií a inovací studijních předmětů na Univerzitě Palackého v Olomouci, CZ.1.07/2.2.00/28.0091. - Ukončení pracovního procesu (administrativní kroky, závěrečný rozhovor-feedback, hodnocení). - Pracovní tým a spolupracovníci (spolupráce, komunikace, motivace, řešení konfliktů na pracovišti). - Dobrovolní pracovníci a praktikanti (dobrovolná práce z politicko-společenského hlediska, nábor, právní podklady, aspekty motivace, kvalita, pracovní náplň, pojištění). - Rizikové faktory (nemocnost, psychohygiena, syndrom vyhoření, time management). - Platná legislativa ČR v oblasti personalistiky.
|
Cílem předmětu Teorie personální politiky je poskytnout studentům relevantní znalosti z oblasti vývoje teorií personální politiky nezbytné pro profesionální výkon v oblasti řízení lidských zdrojů ve státním a nestátním sektoru, seznámit studenty s principy a teoriemi strategického plánování a řízení lidských zdrojů v organizacích s ohledem na potřebu sladit rozvoj lidských zdrojů a rozvoj organizace v kontextu její kultury, poskytnout studentům informace o diagnostických metodách a procesech souvisejících s řízením lidských zdrojů v organizacích (motivace, hodnocení, odměňování, výběr pracovníků, zaškolování, plánování kariéry, vzdělávání), s využitím praktických zkušeností studentů vést studenty k reflexi vztahu mezi kvalitou poskytovaných služeb (zejména sociálních) a kvalitou řízení lidských zdrojů. Inovace předmětu byla podpořena v rámci projektu Podpora mezioborových studií a inovací studijních předmětů na Univerzitě Palackého v Olomouci, CZ.1.07/2.2.00/28.0091.
Student zná vývoj teorií v oblasti řízení lidských zdrojů, dokáže definovat specifika ŘLZ v neziskovém a státním sektoru Student dokáže popsat cíle a metody strategického plánování a řízení a dokáže sestavit strategický plán rozvoje lidských zdrojů v organizaci v kontextu její kultury, přičemž se orientuje v teoriích organizační kultury. Student umí řídit a koordinovat činnosti personálního managementu ve státních a nestáních organizacích (motivace, hodnocení, odměňování, výběr pracovníků, zaškolování, plánování kariéry, vzdělávání). Sstudent se orientuje v základních legislativě upravující řízení lidských zdrojů v organizacích
|