|
Vyučující
|
-
Palaščáková Dita, Mgr.
-
Jurníčková Pavlína, Mgr. Ph.D.
|
|
Obsah předmětu
|
- Specifické zaměření, pole působnosti a úloha personálního managementu v neziskové organizaci (vývoj personálního řízení, úloha a zařazení personálního managementu v kontextu organizace a hierarchie, personální oddělení jako servis pro zaměstnavatele i zaměstnance). - Vnější a vnitřní podmínky ovlivňující personální řízení (typy organizace, odpovědnost zaměstnavatele vůči personálu, tzv. lidské zdroje, organizační struktura, pracovní prostředí, klima a kultura v organizaci, identifikace, etické aspekty a moc). - Personální management (pracovní prostředí, péče o zaměstnance, plánování personálu, analýza a popis pracovních míst, odpovědnost a kompetence, kvalifikační a osobnostní profil, kompetence, očekávání a požadavky, personální standardy kvality, formy vedení a řízení, supervize, coaching). - Nový pracovník (kritéria a forma výběru a získávání nových pracovníků, pracovní profil, forma přijímání a proces rozhodnutí, principy zaškolování, zkušební doba). - Personál - lidský zdroj organizace (pracovní náplň, odborné schopnosti a kompetence, zapracování, vzdělávání, kritéria hodnocení a výkonu, odměňování a platové ohodnocení). - Roční rozhovor a hodnocení pracovního výkonu (účel, forma, průběh, platové ohodnocení, definování cíle, vyhodnocení). - Ukončení pracovního procesu (administrativní kroky, závěrečný rozhovor-feedback, hodnocení). - Pracovní tým a spolupracovníci (spolupráce, komunikace, motivace, řešení konfliktů na pracovišti). - Dobrovolní pracovníci a praktikanti (dobrovolná práce z politicko-společenského hlediska, nábor, právní podklady, aspekty motivace, kvalita, pracovní náplň, pojištění). - Rizikové faktory (nemocnost, psychohygiena, syndrom vyhoření, time management). - Platná legislativa ČR v oblasti personalistiky.
|
|
Studijní aktivity a metody výuky
|
|
Přednášení
|
|
Výstupy z učení
|
Seznámit studenty s teorií personální politiky s ohledem na zaměření studentů - tedy řízení lidských zdrojů ve státním a nestátním sektoru.
Je zřejmá schopnost orientovat se v tématu a vystihnout problémovou situaci.
|
|
Předpoklady
|
nespecifikováno
|
|
Hodnoticí metody a kritéria
|
Analýza výkonů studenta
Student vybere podle závažnosti určitou situaci z oblasti personální politiky ze svého pracoviště, která vyžaduje změnu/zlepšení. V praxi aplikuje teoretické poznatky a zpracuje návrh nového/jiného řešení. Zdůvodní, proč se pro toto řešení rozhodl. Technické požadavky: Rozsah 7-9 stran normalizovaného formátu Odkazy na literaturu a citace dle normy ISO 690 a ISO 690-2 Texty budou zaslány elektronicky (pdf) Způsob hodnocení vyučujícím a kritéria: Jednotlivá zadání musejí být ze seminární práce znatelná a konkrétně odpovězena resp. popsána. Student je povinen pracovat se studijní oporou k předmětu po jejím zpřístupnění v e-learningovém prostředí EDIS (edis.upol.cz/cmtf). Je zřejmá schopnost orientovat se v tématu a vystihnout problémovou situaci. Z textu je zřejmé analytické myšlení a schopnost hledat jiná řešení. Vyučující dá studentovi krátký písemný feedback.
|
|
Doporučená literatura
|
-
ARMSTRONG, M. (1999). Personální management . Praha: Grada Publishing.
-
ARMSTRONG, M. Řízení lidských zdrojů. Praha: Grada, 2002. ISBN 8024704692..
-
Bělohlávek, F. (2005). Jak vést a řídit lidi: testy, případové studie, styly řízení, motivace a hodnocení. Brno: CP Books.
-
Bělohlávek, F. Organizační chování. Olomouc: RUBICO, 1996 (kap. 2 - 11).
-
BĚLOHLÁVEK, F. Osobní kariéra. Praha: Grada, 1994. ISBN 807169083X..
-
Bukovjan, P. Personalistika. Praha: ASPI, 20089..
-
Gruber, D. Time management. Praha: Management Press, 2006..
-
HRONÍK, F. Hodnocení pracovníků. Praha : Grada Publishing, a.s., 2006..
-
Kociánová, R. Personální činnosti a metody personální práce. Praha: Grada Publisching, 2010..
-
Lukášová, R., & Nový, I. (2004). Organizační kultura: od sdílených hodnot a cílů k vyšší výkonnosti podniku. Praha: Grada Publishing.
-
Nakonečný, M. (2005). Sociální psychologie organizace. Praha: Grada Publishing.
-
NENADÁL, J. - NOSKIEVIČOVÁ, D. - PETŘÍKOVÁ, R. - PLURA, J. - TOŠENOVSKÝ, J. Moderní systémy řízení jakosti. 2. doplněné vydání. Praha. Management Press. 2002,282 s..
-
Pilařová, I. Jak efektivně hodnotit zaměstnance a zvyšovat jejich výkonnost. Praha: Grada Publishing, 2008..
-
Plamínek, J. (2004). Sebeřízení - Praktický atlas managementu cílů, času a stesu. Grada Publishing Praha.
-
REKTOŘÍK, J. a kol. (2001). Organizace neziskového sektoru.. Praha.
-
Wagnerová, I. Hodnocení a řízení výkonnosti. Praha: Grada Publishing, 2008..
|