| Název předmětu | Řízení lidských zdrojů 2 |
|---|---|
| Kód předmětu | PCH/NRL2 |
| Organizační forma výuky | Přednáška |
| Úroveň předmětu | Magisterský |
| Rok studia | nespecifikován |
| Semestr | Letní |
| Počet ECTS kreditů | 3 |
| Vyučovací jazyk | Čeština |
| Statut předmětu | nespecifikováno |
| Způsob výuky | Kontaktní |
| Studijní praxe | Nejedná se o pracovní stáž |
| Doporučené volitelné součásti programu | Není |
| Vyučující |
|---|
|
| Obsah předmětu |
|
Obsahem předmětu je vymezení následujících okruhů: 1. Objasnit proces talent managementu a zhodnotit jeho přínosy. 2. Formulovat cíle hodnocení zaměstnanců a navrhnout kombinaci metod hodnocení pro vybrané pracovní pozice. 3. Vysvětlit podstatu odměňování a shrnout jeho výhody a nevýhody. Popsat užívané systémy odměňování v podnicích. 4. Péče o zaměstnance a pracovní vztahy. Péče povinná, smluvní, nepovinná. Význam péče pro znalostní pracovníky, specifické požadavky mladých znalostních pracovníků. 5. Srovnat řízení lidských zdrojů v malých a středních organizacích s řízením lidských zdrojů ve velkých organizacích. 6. Shrnout negativa rostoucí fluktuace zaměstnanců v organizaci a doporučit možné způsoby měření odchodů zaměstnanců z organizace. 7. Perspektivy ŘLZ. Nejnovější studie z oblasti ŘLZ, trendy v požadavcích mladých znalostních pracovníků, nové přístupy k lidskému kapitálu. Příležitosti pro talentované pracovníky. 8. Specifikace pozice psychologa v organizaci. 9. Vzdělávání a rozvoj zaměstnanců.
|
| Studijní aktivity a metody výuky |
Přednášení, Dialogická (diskuze, rozhovor, brainstorming), Demonstrace
|
| Výstupy z učení |
|
Cílem předmětu je seznámení studentů s vybranými procesy řízení lidských zdrojů (dále ŘLZ). Kurz navazuje na Řízení lidských zdrojů 1 a seznamuje studenty s dalšími specifickými oblastmi. Součástí výuky bude také několik přednášek s odborníky na HR z praxe.
Po úspěšném absolvování budou studenti umět: Znalosti: - Popsat princip talent managementu - Popsat systémy hodnocení pracovníků - Popsat specifika ŘLZ v malých, středních a velkých organizacích - Popsat aktuální trendy v oblasti ŘLZ - Popsat specifickou roli psychologa v organizaci Dovednosti: - Vypočítat fluktuaci zaměstnanců - Navrhnout systém motivace u vybraných pracovních pozic - Navrhnout formu hodnocení pracovníků u vybraných pracovních pozic - Napsat pracovně psychologický posudek |
| Předpoklady |
|
nespecifikováno
PCH/NRL1 ----- nebo ----- PCH/RL1N |
| Hodnoticí metody a kritéria |
|
Ústní zkouška, Analýza výkonů studenta, Seminární práce
- Absolvování kurzu Řízení lidských zdrojů 1 - Zápočet: Podmínkou je účast na minimálně 1 výukovém bloku. - Zkouška (písemný test): -->Forma: Test o 50 otázkách (každá za 2 body, celkem max. 100 bodů). -->Obsah: Vychází z prezentací a doporučené literatury. -->Hranice úspěšnosti: Pro splnění je nutné dosáhnout alespoň 60 bodů (60 %). -->Výsledná známka bude určena jako součet bodů, které student/ka může nasbírat v průběhu semestru. Jak se mohou body získávat? 1) Bonus za aktivitu navíc (4 body) - Za účast na obou přednáškových blocích (1 účast je povinná). 2) Odborná dobrovolná aktivita (15 bodů) - Můžete zpracovat krátkou aktivitu (individuálně či ve skupině max. 4 osob) zaměřenou na práci se zaměstnanci (např. technika pro rozvoj týmové spolupráce, work-life balance, time-management, podpora výkonnosti apod.). Písemné zpracování: Odevzdání popisu aktivity a příkladů implementace (rozsah 2-3 normostrany) nejpozději do 4. května 2026 (23:59). Výsledná známka je součtem bodů z testu a Vašich bonusových bodů. Známka Počet bodů A 92 - 100+ B 84 - 91 C 76 - 83 D 68 - 75 E 60 - 67 F 0 - 59 |
| Doporučená literatura |
|
| Studijní plány, ve kterých se předmět nachází |
| Fakulta | Studijní plán (Verze) | Kategorie studijního oboru/specializace | Doporučený semestr |
|---|