Předmět: Řízení lidských zdrojů 2

» Seznam fakult » FIF » PCH
Název předmětu Řízení lidských zdrojů 2
Kód předmětu PCH/MRL2
Organizační forma výuky Přednáška + Seminář
Úroveň předmětu Magisterský
Rok studia nespecifikován
Semestr Letní
Počet ECTS kreditů 3
Vyučovací jazyk Čeština
Statut předmětu Povinný
Způsob výuky Kontaktní
Studijní praxe Nejedná se o pracovní stáž
Doporučené volitelné součásti programu Není
Vyučující
  • Hypšová Petra, Mgr. Ph.D.
Obsah předmětu
Obsahem předmětu je vymezení následujících okruhů: 1. Objasnit proces talent managementu a zhodnotit jeho přínosy. 2. Formulovat cíle hodnocení zaměstnanců a navrhnout kombinaci metod hodnocení pro vybrané pracovní pozice. 3. Vysvětlit podstatu odměňování a shrnout jeho výhody a nevýhody. Popsat užívané systémy odměňování v podnicích. 4. Péče o zaměstnance a pracovní vztahy. Péče povinná, smluvní, nepovinná. Význam péče pro znalostní pracovníky, specifické požadavky mladých znalostních pracovníků. 5. Srovnat řízení lidských zdrojů v malých a středních organizacích s řízením lidských zdrojů ve velkých organizacích. 6. Shrnout negativa rostoucí fluktuace zaměstnanců v organizaci a doporučit možné způsoby měření odchodů zaměstnanců z organizace. 7. Perspektivy ŘLZ. Nejnovější studie z oblasti ŘLZ, trendy v požadavcích mladých znalostních pracovníků, nové přístupy k lidskému kapitálu. Příležitosti pro talentované pracovníky. 8. Specifikace pozice psychologa v organizaci. 9. Vzdělávání a rozvoj zaměstnanců.

Studijní aktivity a metody výuky
Přednášení, Dialogická (diskuze, rozhovor, brainstorming), Demonstrace
  • Účast na výuce - 39 hodin za semestr
  • Domácí příprava na výuku - 10 hodin za semestr
  • Příprava na zkoušku - 17 hodin za semestr
  • Příprava na zápočet - 15 hodin za semestr
Výstupy z učení
Cílem předmětu je seznámení studentů s vybranými procesy řízení lidských zdrojů (dále ŘLZ). Kurz navazuje na Řízení lidských zdrojů 1 a seznamuje studenty s dalšími specifickými oblastmi. Součástí výuky bude také několik přednášek s odborníky na HR z praxe.
Po úspěšném absolvování budou studenti umět: Znalosti: - Popsat princip talent managementu - Popsat systémy hodnocení pracovníků - Popsat specifika ŘLZ v malých, středních a velkých organizacích - Popsat aktuální trendy v oblasti ŘLZ - Popsat specifickou roli psychologa v organizaci Dovednosti: - Vypočítat fluktuaci zaměstnanců - Navrhnout systém motivace u vybraných pracovních pozic - Navrhnout formu hodnocení pracovníků u vybraných pracovních pozic - Napsat pracovně psychologický posudek
Předpoklady
nespecifikováno
PCH/MRL1
----- nebo -----
PCH/RL1M

Hodnoticí metody a kritéria
Ústní zkouška, Analýza výkonů studenta, Seminární práce

- Absolvování kurzu Řízení lidských zdrojů 1 - Zápočet: Podmínkou je účast na minimálně 2 přednáškách, kde budou vystupovat hosté z praxe. - Zkouška (písemný test): -->Forma: Test o 50 otázkách (každá za 2 body, celkem max. 100 bodů). -->Obsah: Vychází z prezentací a doporučené literatury. -->Hranice úspěšnosti: Pro splnění je nutné dosáhnout alespoň 60 bodů (60 %). --> Výsledná známka bude určena jako součet bodů, které student/ka může nasbírat v průběhu semestru. Jak se mohou body získávat? 1) Bonus za aktivitu navíc (1-4 body) - Za každou účast na přednášce s hostem nad rámec povinných dvou získáte 1 bod. (Maximální počet bodů se bude odvíjet od finálního počtu hostů). 2) Odborná dobrovolná aktivita (15 bodů) - Můžete zpracovat krátkou aktivitu (individuálně či ve skupině max. 4 osob) zaměřenou na práci se zaměstnanci (např. technika pro rozvoj týmové spolupráce, work-life balance, time-management, podpora výkonnosti apod.). Tuto aktivitu lze splnit dvěma způsoby: - Prezentace: 15minutová ukázka přímo ve výuce. Pozor: Kapacita je omezena pouze pro 4 skupiny/jednotlivce. - Písemné zpracování: Odevzdání popisu aktivity a příkladů implementace (rozsah 2-3 normostrany) nejpozději do 4. května 2026 (23:59). Výsledná známka je součtem bodů z testu a Vašich bonusových bodů. Známka Počet bodů A 92 - 100+ B 84 - 91 C 76 - 83 D 68 - 75 E 60 - 67 F 0 - 59
Doporučená literatura
  • Armstrong, Michael. (2006). A Handbook of Human Resource Management Practice. London.
  • Bedrnová, E., & Nový, I. (2007). Psychologie a sociologie řízení. Praha.
  • BĚLOHLÁVEK, F. (2016). Jak vybrat správného člověka na správné místo. Praha.
  • Dvořáková, Z. (2012). Řízení lidských zdrojů. Praha.
  • Holá, J. (2011). Jak zlepšit interní komunikaci: vyhněte se zbytečným škodám, odchodu zaměstnanců a ztrátě zákazníků. Brno.
  • Horváthová, P. (2011). Talent management. Praha.
  • Hůrka, P., & Eliáš, K. (2014). Zákoník práce a související ustanovení občanského zákoníku: s podrobným komentářem k 1.1.2014. Olomouc.
  • Kociánová, R. Personální činnosti a metody personální práce. Praha: Grada Publisching, 2010..
  • Koubek Josef. (2003). Řízení lidských zdrojů. Praha.
  • Kubátová, J. (2013). Management lidských zdrojů. Olomouc.
  • Pilařová, I. (2008). Jak efektivně hodnotit zaměstnance a zvyšovat jejich výkonnost. Praha.
  • Ulrich, D. (2009). Mistrovské řízení lidských zdrojů: překlad bestselleru Human resource champions. Praha.
  • Ulrich, D., Younger, J., Brockbank, W., Ulrich, M., & Juppa, T. Nová éra řízení lidských zdrojů - ze servisu partnerem: šest kompetencí pro HR budoucnosti.


Studijní plány, ve kterých se předmět nachází
Fakulta Studijní plán (Verze) Kategorie studijního oboru/specializace Doporučený ročník Doporučený semestr
Fakulta: Filozofická fakulta Studijní plán (Verze): Psychologie (2019) Kategorie: Obory z oblasti psychologie 1 Doporučený ročník:1, Doporučený semestr: Letní